Atelier CODIR &  COMEX

Décider ensemble.
À fort enjeu.

Votre COMEX sait ce qu'il faut décider. Mais quelque chose bloque. Personne ne dit vraiment ce qu'il pense. Je crée l'espace pour que les décisions qui traînent soient enfin prises ensemble.
Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?

"On tourne autour du sujet depuis des mois. Tout le monde le voit. Personne ne le dit."

"Les décisions sont prises en réunion et remises en question le lendemain."

"Notre COMEX est aligné sur le papier. Mais sur le terrain, rien ne bouge vraiment."

"On a besoin d'un regard extérieur, quelqu'un qui n'a rien à perdre dans notre décision."

Ce qui se passe vraiment

Les décisions de COMEX
ne bloquent pas sur les chiffres.
Elles bloquent sur les non-dits.

Votre équipe de direction a les données. Elle a les analyses. Elle a souvent déjà la réponse.

Ce qui manque, ce n'est pas l'information. C'est l'espace pour dire ce que tout le monde pense sans oser le formuler.
La tension entre la décision rationnelle et ce que chacun porte en silence.

Je suis celui qui crée cet espace. Qui nomme ce qui n'est pas dit. Et qui tient le cadre pour que la décision soit vraiment prise.
Le déroulé de l'atelier

Une journée structurée.
Une décision prise.

Se préparer

Avant l'atelier, un entretien individuel de 30 minutes avec chaque membre du COMEX.  Ces entretiens restent confidentiels. Ils nourrissent l'atelier sans exposer personne.

Nommer ce qui bloque

La première partie de l'atelier, créer l'espace pour que les non-dits émergent. Pas en accusant. En nommant les tensions, les angles morts, les décisions évitées. Ce qui ne peut pas se dire en réunion ordinaire.

Décider, vraiment

La deuxième partie, travailler sur la décision elle-même. Hiérarchiser. Arbitrer. Assumer les renoncements nécessaires. Sortir avec une décision collective, pas un consensus mou.

Ancrer et engager

La décision est prise. Elle est formulée à voix haute par chaque membre du COMEX. Elle est documentée. Les prochaines étapes sont définies. Personne ne repart sans avoir dit ce qu'il assume.

Demi-journée ou journée

Selon la complexité de la décision et
la taille du COMEX.

Présentiel uniquement

Ce travail demande la présence physique. Pas de compromis sur ce point.

Sur mesure

Chaque atelier est préparé selon votre contexte, vos enjeux, votre équipe.

Pas pour tous les COMEX.
Pour ceux qui sont prêts
à décider vraiment.

Cet atelier n'est pas une facilitation classique. Ce n'est pas un team building. Ce n'est pas une réunion stratégique avec un consultant extérieur.
C'est un espace rare pour des équipes de direction qui ont compris que la vraie décision ne peut pas attendre.
Fait pour vous si :
Votre COMEX a une décision importante à prendre depuis trop longtemps. Vous avez besoin d'un regard extérieur neutre. Vous voulez sortir de l'atelier avec quelque chose de décidé, pas juste discuté.
Pas fait pour vous si :
Vous cherchez un facilitateur classique pour animer une réunion. Vous voulez valider une décision déjà prise. Votre équipe n'est pas prête à être challengée sur ce qu'elle évite.
Ma posture

Je ne suis pas là
pour faciliter. Je suis là pour que ça décide.

Il y a une différence entre animer une réunion et créer l'espace pour que les décisions difficiles soient prises.
Je ne suis pas neutre sur la qualité de la décision. Je suis neutre sur qui la prend. Mon rôle : créer les conditions pour que votre COMEX sorte de cet atelier avec quelque chose qu'il assume collectivement. Pas un consensus. Une décision.
Write your awesome label here.

Parlons de votre COMEX.
30 minutes. Sans engagement.

Pour qualifier la situation et voir si cet atelier est adapté à ce que votre équipe de direction traverse.
Etienne Jarry · etienne@revolupro.com · 06 64 91 57 11
Créé avec